在新形势下，越来越多的安防企业加大了品牌建设的投入力度，品牌战略的实施也作为企业中长期发展的重要规划得以贯彻执行，相信随着大家对品牌的集体重视，将来的安防品牌建设必是另外一番景象。

　　只有价格竞争没有品牌竞争

　　中国安防产品的核心竞争优势是什么?跳出行业视野，与其他产品身处的环境一样，依然是价格，打价格战依然是“made in china”占领国际市场最为实效的杀手锏，面对身边为了降低售价而压缩材料品质和制造成本竞争对手，以及周围加工能力持续提高的东南亚、南亚、非洲等发展中国家企业，我们这一优势将慢慢丧失殆尽，大多数OEM+ODM来单生产操作模式的安防制造型企业的出路在哪里?

　　长期的价格战，给用户确实带来了眼前的实惠，但也培养了用户的“非忠诚度”，在使用中选择同一品牌产品的用户越来越少，价格成为多数用户选择产品时的首要标准。由于产品高度同质化，用户往往认为产品只有品牌名称的不同，而实质上都是差不多的，所以只要价格合适，就愿意选择。

　　对于企业来讲，长期参与价格战也面临危险：一是安防不同于其他产品，需求总量是很有限的，不可能像传统快速消费品及耐用消费品行业一样无限制扩张，企业依靠规模来提高盈利水平只是暂时的，最终还是必须依靠品牌及服务来提高附加值;二是利润空间不断被压缩，受影响的不仅是企业自身，还有代理商。长此以往，依靠价格战扩张规模，很可能是在提前透支未来竞争力。

　　内外夹击，品牌建设迫在眉睫

　　近年来，中国安防行业保持着年均两位数的增长速度，重要外商、行业巨舰们纷纷相继进入;而在国内，诸如“海尔”等传统行业大品牌也都纷纷开拓安防业务，大家都把安防行业看成赚钱的香饽饽。面对外商经营本土化，国内大品牌迅速进入行业角色状态，如何在打好防御战的基础之上，做好反击的准备都是传统安防企业需要考虑的问题。

　　在这样一种“内外夹击”的态势下，提升品牌形象显得尤其重要。品牌除了能解决商品销售量的问题外，还能提升产品在客户心中的感知价值(同一类产品强势品牌让顾客觉得更好)，形成差异，从而提升产品的售价与毛利。于是，打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌成为众多安防企业的心之所向。

　　后危机时代的品牌建设良机

　　事实证明，经济危机对中国安防行业的影响，远比我们预期的的小，后危机时代即将来临。众多安防企业在经济危机爆发初期都制定了“剩者为王”的企业发展战略，对此也做了充分的应对准备，当危机即将过去时，许多安防企业不但“剩”了下来，而且在国家拉动内需、加大基础设施建设政策的推动下，日子过得相当滋润。

　　国家及行业的高速发展为今天的中国安防企业提供了更加广阔的视野及愿景，更多的企业主将企业的稳步发展看成下一步的战略重点，行业前景、企业财力、战略所需都在一定程度上催化了企业对品牌建设的重视，也催化了行业品牌建设的力度与速度。

　　品牌建设不是“围城”

　　由于国内安防企业对品牌战略与品牌管理研究的滞后，对通过实施品牌战略打造强势品牌存在着许多误解。诸如，认为做品牌意味着大投入，意味着很长的预亏期，一谈到品牌战略就联想到许多的跨国公司动辄先亏个几亿，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。或者认为品牌意味着巨额的广告投入，拉高产品的销售成本，觉得做品牌是奢侈的游戏、是富贵病。也有的人认为小企业无法实施品牌战略，不如提升销售额来得实惠等。